9∪u-有你有我足矣

江山就是人民，人民就是江山。当亿万人民把命运牢牢掌握在自己手中，创造幸福生活才有可能，民族复兴才能拥有坚实基础和不竭动力。人民是历史的书写者，是真正的英雄。翻开人民当家作主的共和国史册：那是“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮举，是“团结起来，振兴中华”的使命担当，是“永远做一个螺丝钉”的平凡坚守……70年来，中国人民谱写了感天动地的奋斗史诗，深刻改变了国家和民族的面貌。众人拾柴火焰高。今天，从重大科研实验室到超级工程施工场，从脱贫一线的奋战者到走街串巷的快递员，无数逐梦的脚步汇成浩荡前行的洪流，跃动着当代中国最振奋人心的铿锵节奏，彰显了共和国最为深厚的人民底色。广大人民艰苦奋斗、团结奋斗、不懈奋斗，激荡起推动中国号巨轮破浪前行的磅礴力量。

从三大城市群内部的联系来看，长三角与珠三角的都市圈效应明显，京津冀都市圈的集群特征较弱。在长三角，杭州、南京与长三角都市圈的人口交互非常密切，都市圈特征显著。除北京外，杭州和南京的 人口迁移前十大城市几乎全部来自长三角都市圈一带。这其中，南翼的杭州呈现明显的人口净流入态势。第一财经记者的统计梳理显示，2015年、2016年、2017年、2018年，杭州新增常住人口分别飙涨了12.6万、17万、28万、33.8万人，呈现快速增长、持续增加的态势，增长速度在新一线城市中领跑。

按照Dealbreaker的描述，D.E.Shaw如同邪教组织一般，以戴维·E·肖为核心，通过向员工灌输一种独特的信仰来左右员工的思想，以此建立起一整套具有严密组织结构的宗教团体般的体系。这家对冲基金有一个由五个人组成的执行委员会，通过自上而下的管理结构来开展日常管理和运营。这个执委会直接向老板戴维·E·肖汇报。

Q10国内外有不少设置联席CEO的公司，但同时设置三位联席CEO的不多。联席CEO机制的最大挑战，是内部协同和决策效率问题。平安如何解决这些问题？孙建一：的确，联席CEO模式成败的关键，在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式，已历经十多年的实践和摸索，经过长期内部磨合，已逐渐实现了流程化、制度化，融入了公司日常经营管理文化，其运作已较为成熟。我们对于进一步发挥联席CEO机制的积极作用、克服决策效率上的挑战，还是充满信心的。

此外，因为技术限制和转型磨合等遭遇误解，也让运营商颇感委屈。据了解，验证码接收不畅，并不完全是运营商不作为所致。专家分析，由于各平台发送验证码的ISP（互联网服务提供商）在发送信息时，往往针对不同的运营商有不同的端口，在携号转网后，服务提供商并不知道号码已经换网，还是会将短信发送到原有的端口，导致无法正常接收。

任汇川：我作为集团总经理，原来所负责的工作和职责均不变，在马总领导下，继续与各执行官，按照“执行官+矩阵”集体决策机制，紧密协作。本次三位联席CEO的任命，集团各业务条线执行官目前的分管分工更加清晰，各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确。在董事长的领导下，具体我负责和分管大资管条线，负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设，与各位业务执行官、职能执行官一起，在集团“执行官+矩阵”决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下，为集团战略发展继续努力。