虹猫大本营

另外，iQOO的内部架构流程与vivo本身也并无界限。目前iQOO的运作仍旧依托vivo，除在品牌层面进行独立外，其余如产品、研发、生产等方面则与vivo保持一致，iQOO目前也暂不会设置独立公司。从这一点来看，相较于一加之于OPPO、荣耀之于华为、红米之于小米， iQOO本身的独立性明显弱于其他厂商的子品牌，这也许是vivo吸取其他厂商的经验而有意为之。

在这个重要的历史转折时期，华为只能把自己管好，不能去管别人，所以我们就大量投入资金往前冲。刚才央视记者问我“你们赚的钱很少，为什么科研投入会有那么多”，比如今年我们利润是90多亿，但是科研投入150-200亿美金。其实这150亿哪里是我们投的，都是成本，实际上还是客户投的。客户给我们的钱，不是产生利润，而是产生投入。

据业内统计，去年“双11”期间，全国约发出15亿件快递盒，如果以平均每件包装盒20厘米的长度计算，这些包装盒连起来长度将超过30万公里，足以绕地球7圈半。有数据显示，去年我国超过400亿件快递产生了约800万吨包装废弃物，占全国生活垃圾总量的2%。

另一方面，5G的高功耗也是运营商及相关企业面临的一大问题。一项数据显示，到2025年，通信行业将消耗全球20%的电力。随着4K/8K、VR/AR、自动驾驶、机器人、视频监控等应用蓬勃生长，伴随5G万物智联海量数据所引发的电力消耗，必将成倍增长。

我们将加强与“一基地三区”城市定位的联动，扩大汽车、飞机船舶维修等先进制造业领域和银行、保险等金融服务业领域的开放，发挥天津作为全国先进制造研发基地的优势，加强人工智能制造、先进通信、基因诊断、维修再制造、大健康产业等新兴产业领域的制度创新，提前发力布局，培育新型产业，进一步加大压力测试、风险测试力度，以改革开放促进发展质量变革、效率变革和动力变革。

这里有“羡慕嫉妒恨”，也有管理方面的混乱。这种局面其实比较正常。中国的文保单位，近几年才逐渐意识到，自己不但是公共文化机构，所拥有的文化IP，同时也是一个可以“开发”的宝藏。那里有数不尽的故事，一旦有合适的创意产生，就会带来可观的附加值。故宫在这方面的探索值得肯定，事实上这个国家级的文保单位，在文创方面的机制也很灵活，值得其他博物馆学习。